慶吉文化 以觀念創新為先導、以戰略創新為基礎、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標。這是因為：沒有創新只靠速度贏得的市場難以為繼。在創新的過程中，創新還要和速度結合起來。
另外，組織結構不好也會窒息速度。過去金字塔式的組織結構，使市場上用戶有什么需求、員工有什么反映，很難傳遞到決策層來，決策過程非常慢，因而不能把所有創新的想法都變成現實?，F在扁平化的組織結構，等于是把企業與市場合在一起，流程全部圍繞著用戶來轉， 這樣就可以實現創新的需求。
—— 如何靠創新創造用戶價值
如果說速度爭取到了用戶資源，創新就是要留住這個資源，給用戶創造新的價值。在網絡時代，用戶的價值體現在“兩個化”：一個是個性化，一個是全球化。為什么突出體現這“兩個化”呢？因為現在市場供大于求，顧客選擇的余地很大，誰能滿足顧客的個性化需求，顧客就選擇誰。
—— 創新的目標
創新的目標，就是創造有價值的定單。要實現這個創新的目標就必須要做到兩點：第一就是創新的本質——創造性地破壞；第二就是創新的途徑——創造性地模仿和借鑒，即借力。
全球化是因為在全球網絡上，用戶的選擇余地很大，而且用戶需求的是全球質量最好的、價格最便宜的產品，我們要做的就是以本土化滿足個性化，以競合實現全球化。
另外，組織結構不好也會窒息速度。過去金字塔式的組織結構，使市場上用戶有什么需求、員工有什么反映，很難傳遞到決策層來，決策過程非常慢，因而不能把所有創新的想法都變成現實?，F在扁平化的組織結構，等于是把企業與市場合在一起，流程全部圍繞著用戶來轉， 這樣就可以實現創新的需求。
—— 如何靠創新創造用戶價值
如果說速度爭取到了用戶資源，創新就是要留住這個資源，給用戶創造新的價值。在網絡時代，用戶的價值體現在“兩個化”：一個是個性化，一個是全球化。為什么突出體現這“兩個化”呢？因為現在市場供大于求，顧客選擇的余地很大，誰能滿足顧客的個性化需求，顧客就選擇誰。
—— 創新的目標
創新的目標，就是創造有價值的定單。要實現這個創新的目標就必須要做到兩點：第一就是創新的本質——創造性地破壞；第二就是創新的途徑——創造性地模仿和借鑒，即借力。
全球化是因為在全球網絡上，用戶的選擇余地很大，而且用戶需求的是全球質量最好的、價格最便宜的產品，我們要做的就是以本土化滿足個性化，以競合實現全球化。
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